logo

Domov  |  Kazalo  |  Povpraševanje  |  Kontakt
T.: 01 2308 416
E.: info@marsvenus.si

Vodenje letnih razgovorov

vodenjeletses

Termin:
  Prijava >>

Skupina

Do 16 udeležencev.

Metode dela

Z udeleženci izvajamo vaje, igre vlog. Skozi diskusijo analiziramo videno in iščemo primere iz delovnega okolja.

Čas trajanja treninga

2-3 dni

 Trening primerno prilagodimo postavljenim ciljem, izzivom in skupini. 

Za razvijanje produktivnega vzdušja v organizaciji se mora le-ta odzivati na potrebe svojih zaposlenih. Razumevanje njihovih vzgibov motivacije in usklajevanje njih s cilji organizacije so bistvo učinkovitega sistema za upravljanje s storilnostjo. Tak sistem deluje le ob podpori kadrovske službe, rednem izvajanju letnih razgovorov in izvajanja coachinga s strani vodij.

Udeleženci se bodo naučili, kako voditi letne razgovore oz. biti coach. Spretnost predajanja povratnih informacij je lahko 

uporabljena v obliki rednih coaching srečanj ali ob opravljanju (letnih) razgovorov.

Udeleženci

  • Program je namenjen osebam, ki so določene za vodenje rednih (letnih) razgovorov. To so lahko vodje skupin, oddelkov, služb, poslovnih enot, direktorji,…

»Dragulja ne moremo spolirati brez trenja, niti človeka izboljšati ne da bi poskusili.«                                                                                                                                                       Kitajski rek

Vsebina treninga

Upravljanje s storilnostjo

  • Kaj pojmujemo pod upravljanje storilnosti?
  • Katere so razlike med tradicionalnimi in modernimi pristopi in zakaj je to pomembno?
  • Kaj vse naj bi delala oseba, ki vodi razgovore?
  • Kaj je 360-stopinjska analiza in čemu služi?
 

Letni razgovori

  • Kako ga izvesti, peljati?
  • Kako se pripravimo, če vodimo letni razgovor, in kako, če smo v vlogi udeleženca/sodelavca?
  • Kako strukturirati srečanje? O čem govoriti?
  • Kateri je priporočeni vrstni red tem za razgovor?
  • Kako spodbujati odprtost v razgovoru?
  • Katera vprašanja so najbolj učinkovita?
 

Postavljanje ciljev

  • Kako postaviti uporabne cilje?
  • Kako motivirati zaposlenega da sledi in dosega svoje cilje?
  • Kako zagotoviti, da so storilnostni cilji skladni s poslovnimi?
  • Kaj so ključni indikatorji delovanja (KPI)?
  • Kako zmanjšati apatičnost in dvigniti storilnost?
  • Kako vplivati na posameznika z uporabo spreminjanja miselnih vzorcev?
 

Nagrade

  • Kakšni sistemi nagrajevanja pomagajo dvigniti storilnost?
  • Kako razvrščati zaposlene v primerjavi z njihovimi kolegi?
  • Kako lahko razvrščanje zataji, kje so pasti?
 

Coaching

  • Kakšen je najboljši način coachinga?
  • Katera so načela učenja?
  • Kako je najbolje delati s posameznikom?
  • Kako formulirati stavke za doseganje pozitivnih učinkov?
 

Komunikacijske veščine

  • Kako podati konstruktivne povratne informacije (feedback)
  • Kako pohvaliti? in Kako kritizirati?
  • Kako sistematično pomagati posameznikom spoznati, kaj si drugi mislijo o njih, in kako to uporabiti na pozitiven način?